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二、服務(wù)內(nèi)容
鄭州市第十五人民醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓、病房樓提升改造項目提供項目的服務(wù)方式采取的是
中審潤奧全過程工程咨詢版塊中項目管理+工程造價的“1+1”模式。實際提供的服務(wù)內(nèi)容是:項目報建報批手續(xù)辦理、與設(shè)計單位的溝通及設(shè)計優(yōu)化,協(xié)助建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位及項目建設(shè)過程中涉及分包單位進行日常管理、合同管理、現(xiàn)場管理、成本管理、安全管理、進度管理、參建單位管理、驗收管理、全過程
工程造價【項目實施階段工程跟蹤控制(審核工程實施過程中的進度款、審核工程實施過程中變更、現(xiàn)場簽證等各類資料,審核工程變更和現(xiàn)場簽證方案及由此引起合同價款調(diào)整,審核索賠事項、結(jié)算審核等】,以及質(zhì)量、計劃、安全、信息溝通與協(xié)調(diào),提供工程資料收集整理、移交服務(wù)。
三、經(jīng)驗分享
中審潤奧項目組自2023年6月進場以來,項目管理和全過程工程造價咨詢的工作開展,有條不紊、有聲有色!尤其是項目負責人李俊濤的工作在項目管理方面獨到的見解和領(lǐng)導(dǎo)能力得到建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位的高度認可。在2024年6月,受到中建七局項目部的盛情邀請,在項目會議室進行了專場經(jīng)驗分享,受到與會的各單位領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
四、業(yè)主好評
2023年12月,
中審潤奧派駐的現(xiàn)場的李俊濤、王雨宏兩位同志,秉承“一切服務(wù)項目”的指導(dǎo)思想,統(tǒng)籌調(diào)配內(nèi)部資源,在風險管理、工程造價控制等方面,思路清晰,問題溝通反饋及時、處理得當,獲得項目管理辦公室的表揚信;同時,中審潤奧項目管理有限公司上街區(qū)第十五人民醫(yī)院項目管理部也獲得了項目管理辦公室授予的“服務(wù)客戶需求、規(guī)范過程管理”榮譽錦旗和表揚信。
業(yè)主對我們成績的肯定和表揚,既是對我們工作的激勵,更是鞭策,我們將一如既往的做好項目管理+工程造價咨詢工作,圓滿完成后續(xù)建設(shè)的管理任務(wù)!
【本文標簽】 全過程工程咨詢 項目管理 工程造價
【責任編輯】
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