二、服務內容
①在甲方的領導下，協(xié)助甲方對施工單位、設計單位及項目建設過程中涉及到各參建單位進行日常管理；②施工階段到竣工結算階段的全過程工程造價咨詢服務；③施工階段及工 程保修期全過程工程監(jiān)理服務；④施工階段全過程招標代理 服務；⑤協(xié)助甲方辦理項目建設相關事宜，包括但不限于：定期參加甲方的會議，協(xié)助甲方實施報批報建、招標組織、合同簽訂、驗收移交、配合審計等工作，對全過程投資管理、質量管理、進度管理、安全管理、合同和檔案管理等方面提出專業(yè)性的建議。

三、服務成效
提高了項目的整體改造程度及改造實用性、合理性。通過專業(yè)的指導，在項目的各個階段控制成本、合理配置資源，通過全面的風險評估和管理，整個履約流程規(guī)劃合理，未發(fā)生任何安全事故，工程質量合格，節(jié)約投資額93.65萬元，最終總投資額為4042.07萬元 ，項目總投資得到精準把控，履約過程嚴謹細致，確保投資的有序進行以及造價的有效控制，獲得很好的社會效益。得到業(yè)主授予“高效協(xié)同、標桿管理”的榮譽錦旗。

四、經驗分享
通過本項目中的成功經驗和教訓，更好地理解統(tǒng)籌思維的方法和原理，避免重復犯錯，并在項目實施過程中做出更明智的決策，提高項目的執(zhí)行效率和質量。同時，管理團隊根據(jù)項目的不同時間、不同情況下實事求是分析，不斷優(yōu)化項目管理流程和方法，辯證看待問題，預判可能存在的風險，做出方案，避免類似問題的發(fā)生。并且，建立學習型團隊，提高組織的競爭力和創(chuàng)新能力，在全過程工程咨詢框架下打造自身的體系與標準。