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全過程工程咨詢
中審潤奧擁有全過程工程咨詢團隊,為項目決策至運營持續(xù)提供局部或整體解決方案,以及項目各階段咨詢和全過程管理服務(wù)。
多采用1(項目管理:必選項,貫穿項目實施始終)+ N(專項咨詢:工程咨詢、勘察設(shè)計、造價咨詢、招標代理、工程監(jiān)理中的至少一項)+ X(專項服務(wù):不自行實施但應(yīng)協(xié)調(diào)管理的服務(wù))模式。
實施“項目為王”,以項目盡早交付使用及早創(chuàng)造效益為核心,履行對各參建單位履約管理、確保項目流程合規(guī)、投資可控,最大限度的規(guī)避和避免審計風險。
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中審潤奧擁有全過程工程咨詢團隊,為項目決策至運營持續(xù)提供局部或整體解決方案,以及項目各階段咨詢和全過程管理服務(wù)。
多采用1(項目管理:必選項,貫穿項目實施始終)+ N(專項咨詢:工程咨詢、勘察設(shè)計、造價咨詢、招標代理、工程監(jiān)理中的至少一項)+ X(專項服務(wù):不自行實施但應(yīng)協(xié)調(diào)管理的服務(wù))模式。
實施“項目為王”,以項目盡早交付使用及早創(chuàng)造效益為核心,履行對各參建單位履約管理、確保項目流程合規(guī)、投資可控,最大限度的規(guī)避和避免審計風險。
作為開展全過程工程咨詢較早的企業(yè),中審潤奧具有多個“1+1”和“1+3”全過程工程咨詢案例,擁有涵蓋醫(yī)院、學校、房產(chǎn)中心等代表性的業(yè)績。
中審潤奧具有多名精通工程招投標、工程造價、基建流程和工程合同的全過程工程咨詢項目經(jīng)理,高站位的布局項目,高效率的實施項目。
實施項目為王、流程合規(guī),造價可控的全過程服務(wù),包括項目前期策劃管理、報建報批、勘察管理、設(shè)計管理、合同管理、投資管理、招標采購管理、施工組織管理、參建單位管理、驗收管理以及質(zhì)量、計劃、安全、信息、溝通、風險、人力資源等管理與協(xié)調(diào)工作。
合理確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、承包合同價、工程結(jié)算、竣工結(jié)算;在建設(shè)程序的各個階段,采用科學的方法和具體的措施將項目成本控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。
在工程建設(shè)過程中,對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)督,檢查和管理,以確保工程建設(shè)按照法律法規(guī)、標準規(guī)范和合同要求進行,保證工程質(zhì)量和安全。
編制項目建議書、可行性研究報告、評估項目建議書、評估可行性研究報告。
從結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、驗收標準、交房標準等方面提出單位工程和項目的造價指標及消耗量指標,與公司職累的數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的橫向分析對比,提出需優(yōu)化的具體數(shù)據(jù)指標,協(xié)助設(shè)計單位進行設(shè)計優(yōu)化,降低項目成本。
協(xié)助業(yè)主單位對擬建的項目通過法定的程序和方式吸引潛在投標人競爭,并從中選擇條件優(yōu)越者來實施項目的法律行為。
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