二、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析
本項(xiàng)目為EPC總承包監(jiān)理服務(wù)標(biāo)，重點(diǎn)難點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一、本項(xiàng)目為外?。ń鳎┑捻?xiàng)目，標(biāo)書(shū)制作人員不熟悉外省的招投標(biāo)流程，接到投標(biāo)任務(wù)時(shí)，距離開(kāi)標(biāo)時(shí)間不足8天，還要留下足夠的時(shí)間給江西南昌分公司封標(biāo)、蓋章，另外文件還要求外埠來(lái)贛投標(biāo)單位還應(yīng)在相應(yīng)平臺(tái)上進(jìn)行企業(yè)及相關(guān)人員備案。
第二、EPC總承包監(jiān)理服務(wù)方案之前涉及的較少，編制難度較大。
第三、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析及報(bào)價(jià)。
三、質(zhì)量把控措施
針對(duì)時(shí)間緊、投標(biāo)任務(wù)重這個(gè)問(wèn)題，為提高效率，工程投標(biāo)中心統(tǒng)一安排、分工協(xié)作：派專(zhuān)人負(fù)責(zé)熟悉、了解江西的招投標(biāo)流程，在相關(guān)平臺(tái)上進(jìn)行企業(yè)及相關(guān)人員的備案，商務(wù)標(biāo)制作專(zhuān)員和技術(shù)標(biāo)制作專(zhuān)員同時(shí)開(kāi)始編制文件，以保證項(xiàng)目進(jìn)度。
為了解本項(xiàng)目的實(shí)際情況，總公司本著實(shí)事求是、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，協(xié)調(diào)江西分公司并派遣專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘，充分了解本項(xiàng)目的各種實(shí)際問(wèn)題，并對(duì)甲方需求進(jìn)行全方位的梳理和了解。
對(duì)于EPC總承包監(jiān)理服務(wù)方案編制難度較大的問(wèn)題，技術(shù)標(biāo)專(zhuān)員根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制后，邀請(qǐng)公司工程監(jiān)理部技術(shù)人員李俊濤根據(jù)了解到的項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改、完善、復(fù)核，并提交公司監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人孫光輝審核，確保方案規(guī)范、準(zhǔn)確。
對(duì)于本項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程造價(jià)中心根據(jù)了解到的項(xiàng)目信息，運(yùn)用本公司自有的投標(biāo)軟件并結(jié)合市場(chǎng)行情及本公司的實(shí)際情況對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，最終給出最有利的投標(biāo)報(bào)價(jià)（既不影響中標(biāo)，又不降低公司利潤(rùn)）。
投標(biāo)文件完成后，專(zhuān)業(yè)人員李工統(tǒng)一排版、美化，并經(jīng)過(guò)公司的三級(jí)審核，在投標(biāo)截止時(shí)間前3天，最終以PDF文件（格式固定、規(guī)范）的形式呈現(xiàn)給江西南昌分公司委托人。
四、投標(biāo)質(zhì)量
委托人反饋服務(wù)效率高，投標(biāo)文件制作精良、內(nèi)容詳實(shí)，成功中標(biāo)，分公司非常滿意。
中審潤(rùn)奧工程投標(biāo)中心以合作人的滿意為動(dòng)力，恪守“專(zhuān)注增值賦能，踐行多方共贏”的企業(yè)使命，為更多的合作人增值賦能！

公司召開(kāi)投標(biāo)文件技術(shù)研討會(huì)（邀請(qǐng)江西分公司）介紹項(xiàng)目情況的場(chǎng)景

監(jiān)理部技術(shù)人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核監(jiān)理方案的場(chǎng)景

本項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)