作為老板,一個人的能力是有限的,所以,團(tuán)隊(duì)的力量必不可少,而一個好的團(tuán)隊(duì)管理者,可以將團(tuán)隊(duì)的力量無限發(fā)揮出來。那么,哪些人可以培養(yǎng)成管理者呢?
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作為老板,一個人的能力是有限的,所以,團(tuán)隊(duì)的力量必不可少,而一個好的團(tuán)隊(duì)管理者,可以將團(tuán)隊(duì)的力量無限發(fā)揮出來。那么,哪些人可以培養(yǎng)成管理者呢?
1、不忘初心而虛心好學(xué)的人
所謂初衷,即創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以滿足社會、造福于社會。
大多數(shù)管理者都非常強(qiáng)調(diào)這種初心,不忘初心,又能夠向別人學(xué)習(xí)的人,才是企業(yè)所需要的第一要件。
2、不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的人
允許每一個人在堅(jiān)持基本方針的基礎(chǔ)之上,充分發(fā)揮自己的聰明才智,使每一個人都能夠展現(xiàn)其自身特有的才華。
同時,也要求上司能夠給予部下一定的自由,使每一個人的才能發(fā)揮到極致。
3、愛護(hù)公司,和公司成為一體的人
問及一個初入職場的人,他所從事的工作時,他的回答總是先說職業(yè),后說公司;
而高管則相反,總是先說公司,后說職業(yè)。他們會要求自己的員工保持這種觀念,要有公司意識,與公司甘苦與共。
4、不自私而能為團(tuán)體著想的人
不僅培養(yǎng)個人的實(shí)力,而且要求把這種實(shí)力充分應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)上,形成合力。這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。
5、作出正確價值判斷的人
價值判斷是包括多方面的,大而言之,有對人類的看法,小而言之,有對日常工作的看法。
不能作出判斷的人,實(shí)際上是一群烏合之眾。這樣的人,永遠(yuǎn)不會有多大的成就和作為。
6、有自主經(jīng)營能力的人
一個員工只是照著上面交代的去做事,以換取一月的薪水,是不行的。
每一個人都必須以預(yù)備成為社長的心態(tài)去做事。如果這樣做了,在工作上肯定會有種種新發(fā)現(xiàn),也會逐漸成長起來。
7、隨時隨地都是一個熱忱的人
熱忱是一切的前提,事情的成功與否,往往是由做事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱決定的。
碰到問題,如果有非要做成功的決心和熱情,困難就會迎刃而解。
8、能夠得體地支使上司的人
所謂支使上司,也就是提出自己所負(fù)責(zé)工作的建議,促使上司首肯;或者對上司的指令等能夠提出自己獨(dú)到的見解和看法,促使上司修正。
如果公司里連一個支使上司的人也沒有,那這個公司就糟了;
如果有10個能夠支使上司的人,那么公司就會有無窮的發(fā)展;
如果有100個人能夠支使上司,那就更不得了了。
9、有責(zé)任意識的人
不論在什么職位和什么崗位上的人,都必須自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。
任何崗位上的員工,只有自覺地意識到自己的責(zé)任之后,才會激發(fā)出積極的自覺探索精神,產(chǎn)生圓滿的工作效果。
10、有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營重任的人
有能力、有氣概擔(dān)當(dāng)公司重任的人,不僅需要有足夠的經(jīng)營常識,而且需要具備管理和經(jīng)營一個公司的品質(zhì)。
這種品質(zhì)則是以上各種能力的有機(jī)結(jié)合,不僅需要勇氣、自信,而且還需要具備一種仁愛和獻(xiàn)身的精神。
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