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高總因為原本就有平面設(shè)計的工作經(jīng)驗,所以現(xiàn)場就給出了平面圖以及中審潤奧原有的企業(yè)文化設(shè)計稿,并根據(jù)實際情況,進行了一些版面的調(diào)整。
在辦公場地規(guī)劃方案確定后,高總針對前期業(yè)務(wù)拓展的方向以及后續(xù)業(yè)務(wù)承接的思路與李總進行了再次的深入交流。首先是業(yè)務(wù)開拓方向:根據(jù)目前行業(yè)的市場情況,高總建議分公司做一些高凈值的項目,比如工程造價司法鑒定項目,目前房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟情況不是很好,造價司法鑒定業(yè)務(wù)量每年都在遞增,可畏是藍海市場,并且是先收款再實施業(yè)務(wù),收費標準相對較高,分公司可抓住這個機遇。同時承接一些傳統(tǒng)性造價業(yè)務(wù),賺取現(xiàn)金流。其次是業(yè)務(wù)承辦問題:高總鼓勵分公司把業(yè)務(wù)范圍做寬,穩(wěn)定后可以由寬做精做深,根據(jù)總公司每日為分公司推送的項目預(yù)告信息,可以梳理身邊的資源去對接,變被動為主動,無論何種業(yè)務(wù)先承接過來,若無能力實施可由總公司來實施,并進行利潤比例分配,目的是把分公司負責(zé)人的資源最大的利用化,讓資源快速的變現(xiàn),也是分公司成本最低的方式。
同時李總執(zhí)行力也很強,第一時間把裝飾后的場景拍照發(fā)給總公司。
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